索尼所有型號PSV游戲機都已結(jié)束生產(chǎn) PSV結(jié)束了么？

2019-04-16 15:18:26來源：雷科技

3月初，索尼PlayStation日本官方網(wǎng)站顯示，所有型號的PSV都已結(jié)束生產(chǎn)，PS Plus會員也不再贈送PSV平臺的游戲。至此，索尼已經(jīng)不再有正在銷售的掌機產(chǎn)品，PSV幾乎不再有新作游戲登場，PSV自2011年推出之后的七年多生涯告一段落。

根據(jù)theverge的消息，PSV的整個生命周期里，銷量僅為約1610萬臺，不及對手任天堂的3DS約7484萬臺，更達不到前代掌機PSP的8200萬臺。數(shù)字對比下來，PSV不到前代五分之一的銷量，可以說是失敗的。

但為什么從造型設(shè)計到硬件水平，都大幅超越前代PSP還有同代對手3DS的PSV，反而會銷量遠不及對方，落得個早早停產(chǎn)，也暫無后續(xù)機種計劃的下場呢?一切還得回到PSV自身，以及整個掌機市場的變化說起。

設(shè)計時尚的PSV，為什么會迎來失敗

這一代的掌機市場是任天堂的3DS在2011年掀起的，延續(xù)NDS的翻蓋雙屏設(shè)計，并強化了游玩的體驗，25000日元(當時約合人民幣2000元)。PSV在大半年后的12月上市，緊跟3DS定價為24980日元，并有著更加強大的圖形和網(wǎng)絡(luò)性能。

按照原來的劇本，PSV將憑借同價位下更強的機能獲得更大的裝機量，進而打敗3DS。但3DS在PSV公布價格后宣布降價至15000日元(當時約合人民幣1200元)，打得索尼措手不及，任天堂決定降價是讓出利潤空間，但PSV是貼著成本定價降無可降，只能眼睜睜地從初期的裝機量爭奪中落敗下來。

定價的問題也能引出PSV本身的重要問題：促成這個硬件規(guī)格的PSV市場定位。索尼在2004年推出PSP時，不僅有著強大的游戲性能，視頻播放、音樂播放等多媒體體驗也同樣強大，當時市場上幾乎沒有可以與之匹敵的產(chǎn)品，iPod等產(chǎn)品專注于音樂，NDS在機能上差的太多，獲取了獨特定位的PSP自然順風順水。

索尼在PSV上延續(xù)了PSP的定位，這本是個穩(wěn)健的策略，但敵不過時代的變化。2011年智能手機已經(jīng)開始步入成熟，多媒體娛樂已經(jīng)從各種設(shè)備集中到手機上，人們不再需要多帶一臺設(shè)備來補充音樂視頻播放。PSV為實現(xiàn)強大游戲性能，同時又保障多媒體性能的設(shè)計，在價格戰(zhàn)上著實拉了后腿。

在掌機最為重要的游戲陣容上，PSV也完全沒有再現(xiàn)過去的輝煌。因為性能的大幅提升，首發(fā)游戲大多是來自PS3游戲機上的品牌分支作品，但是掌機的性能限制使游戲表現(xiàn)不得不簡化，原本被主機級別表現(xiàn)吸引來的玩家自然失望。

PSV本來的掌機用戶群體，早就被3DS上游戲種類更豐富定價更低廉的陣容吸引過去，設(shè)備之間的性能差距相比上一代少了很多，介意的人自然也少了。況且，PSV始終沒有拿出《怪物獵人》那樣重量級游戲來逆轉(zhuǎn)戰(zhàn)局，吸引不到非核心粉絲的玩家。

不過PSV的強敵不止3DS，他們的戰(zhàn)場之外還有新的敵人在對掌機市場虎視眈眈，不是新的掌機，而是司空見慣的手機。手機上免費的定價低廉的服務(wù)型游戲興起，讓游戲從原本的按量定價的商品延伸出了作為服務(wù)的一層意義，能搶奪走玩家更多的注意力。

掌機市場原本的獲取碎片的、移動的時間定位被手機打破，現(xiàn)有的玩家不說，潛在的增量都已經(jīng)被手機吸收走。為了在增量有限的掌機市場繼續(xù)生存，廠商只能專注于玩家群體更大的3DS進行游戲開發(fā)，本來銷量上就處于市場邊緣PSV無暇照顧，游戲陣容自然也一直無法有突破。

掌機市場已完?人們究竟要怎樣玩游戲

PSV已經(jīng)落幕，3DS也開始步入暮年，原本在3DS領(lǐng)先的掌機游戲系列諸如《寶可夢》《火焰紋章》《牧場物語》紛紛轉(zhuǎn)投至形態(tài)可變的Switch主機平臺，純粹的掌機幾乎不再存在。這是不是預(yù)示著，掌機游戲的市場已經(jīng)消失了呢?

還是要說回游戲市場的變化，智能手機異軍突起成為這個世界上最為先進的移動設(shè)備，過去需要依賴各種專用設(shè)備的工作，諸如聽音樂、看視頻、拍照攝像等都被集成到手機上。早年前有人設(shè)想過的PSP手機，其實也是功能融合思路的另一種表達——擁有先進移動性能的同時也有強大的游戲表現(xiàn)。

性能提升，成本也得到降低的智能手機開始普及到每個人，眾所周知人都有娛樂需求，但手機用戶中的大部分并沒有經(jīng)歷過游戲需要完整付費的體驗，先行的廠商在這個過程中發(fā)掘出了將游戲變?yōu)榉?wù)，并按服務(wù)的標準來進行分層收費的形式。

這一下就讓游戲市場變了，服務(wù)型游戲天生的低廉起價為更多的新玩家所接受，在普及率和利潤的雙重影響下，新的游戲銷售方式開始成為主流。根據(jù)現(xiàn)在的統(tǒng)計數(shù)據(jù)雖然玩家群體較智能手機普及前大幅增長了數(shù)倍，但是傳統(tǒng)游戲的玩家總數(shù)增量有限，成了市場中的少數(shù)派。

在服務(wù)性游戲的擠壓下，傳統(tǒng)游戲的市場也和玩家數(shù)量一樣面臨著增量不足，事實上已成少數(shù)的傳統(tǒng)游戲，面臨著利潤受市場限制、開發(fā)成本卻隨著硬件性能提升而增加、并且不少廠商開始轉(zhuǎn)向服務(wù)型游戲開發(fā)的事實，正經(jīng)歷前所未有的危機。

于是游戲廠商們做出了各種選擇，首先是開發(fā)能夠盡量多銷售的超大型作品，像《GTAV》這樣的游戲已經(jīng)證明了，高投入的高風險背后是能夠賺來的數(shù)倍利潤。成本較低的游戲也頗受青睞，近年來冒出了一批玩法有趣的低成本游戲，也獲得了不錯的銷量。

同時游戲開發(fā)的平臺策略收緊，盡量多登陸移植成本低的平臺，由于PS4和Xbox One架構(gòu)相似，Switch一直難度也不高，不少廠商都選擇將游戲同時在多個平臺發(fā)售。于是除微軟、索尼、任天堂的第一方游戲之外，幾乎再無平臺獨占游戲。

傳統(tǒng)游戲本身的消費方式也開始改變，網(wǎng)絡(luò)的進步使得基于流媒體的云游戲即將實現(xiàn)，通過網(wǎng)絡(luò)和一塊屏幕就能隨時游玩服務(wù)器上運行的游戲，甚至不再需要專門的游戲機。消費游戲本身之外事物的行為也開始興起，游戲的周邊產(chǎn)品，衍生活動也有成為游戲銷售額的重要組成部分。

純粹的掌機消亡，融合的移動設(shè)備走向未來

傳統(tǒng)游戲和游戲機本身的道路就越來越窄，作為移動場景下分支產(chǎn)品的掌機也就自然沒了未來，通過手機這樣的終端實現(xiàn)多種用途設(shè)備的融合，才是未來的道路。

實際上游戲主機廠商們已經(jīng)在展示這樣的可能性：任天堂帶來的最新主機Switch不僅能連接電視游玩，在更多的時間也能取下來像一個傳統(tǒng)的掌機那樣帶走，掌機游戲也開始向Switch轉(zhuǎn)移;索尼和微軟也在各自嘗試著云游戲計劃，微軟的xCloud計劃即將在今年上線，屆時手機平板也能通過網(wǎng)絡(luò)玩到Xbox上的游戲，索尼更是在PSV宣布停產(chǎn)后立刻上線iPhone遙控PS4的功能。

沒錯，將要消亡的僅僅是純粹的掌機，在移動時、拿在手上時的游戲需求依然存在著，只不過對于以后的人們來說，拿來玩游戲的設(shè)備不再僅僅是個游戲機。以后的掌機還能有更多的用途，有的時候是游戲機、是導(dǎo)航儀、是音樂播放器，但小雷認為它更多的時候會是手機。

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